深圳加盟展了解到，作为从2000年就进入中国市场开展特许经营，如今已发展到覆盖全国170多个城市，拥有10000余家门店的21世纪不动产来说，是中国特许经营市场演化、迭代的见证者、参与者和助推者。21世纪不动产中国区联合创始人、总裁兼CEO卢航发表了他对当下市场生态下，企业特许经营标准化与规模化的看法。
标准化不能一成不变，要围绕价值创造不断演化
深圳连锁加盟展眼中看来，二十年前的特许经营标准化与今天的差距甚大，彼时的标准化更多流于形式，缺乏对业绩、对用户服务品质实质性的帮助，而今天在数字化特许3.0时代下，可以通过数据的仪表盘指向，发现问题，进行有效的管理，为用户提供一致的体验，扎实提升加盟商的生存能力与经营效率，让企业的规模化更坚实。
深圳餐饮加盟展认为对于当下特许企业如何去做标准化，卢航表示，“标准化不是目的，而是一个基础建设，需要围绕自己的核心业务、价值创造，不断优化和改变标准，从1.0逐渐向2.0、3.0演化，去满足消费者的需求，否则就是无意义的标准化。”
规模化到一定程度后，要向内寻找增长新动能
2月18日，21世纪不动产与全球咖啡连锁品牌Tims天好咖啡合作的“C21xTims Express咖啡融合店”首店在成都开业，这是21世纪不动产既去年与酱酒品牌肆拾玖坊跨界合作后的又一次创举，标志着其“社群生态战略”再向前推进一步。
2023深圳餐饮加盟展觉得“作为一个拥有7、8万人，一万多家门店规模的企业，要想持续过去那样的高速增长，就必须要有新的增长点。这时候向内看是对的，从自己的长处和资源出发，对于C21而言，就是社群和社区，来寻找到适合企业的第二波增长动能。
2023深圳连锁加盟展了解到，在C21的社群生态战略规划里，今年有两个100的目标计划：未来一年内分别开出100家“C21xTims Express咖啡融合店”和100家“2149酱酒会所”店。这意味着在可预见的未来内，社群生态战略将为21世纪不动产带来至少200+的绝对增量，而这个增量还将进一步反向激发21世纪的原有业务门店发展，这一点已经在被证实。
“我们一季度新增了700多家门店，可以说和这个战略颇有关系。”卢航介绍。在他看来，当企业的规模达到一定程度后，加盟商的运营水准比拉新能力更重要，当确保老加盟商的运营能力不断优化时，外部增长点也会自然而来。
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